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Politique de cookies
Notre politique de cookies explique ce que sont les cookies, comment nous les utilisons, les types de cookies que nous utilisons, c’est à dire les informations que nous collectons en utilisant ces cookies et comment cette information est utilisée, ainsi que comment contrôler vos préférences en matière de cookies. Pour en savoir plus sur qui … Continue reading Politique de cookies
Read ►Crédits & Mentions légales
Crédits Editeur du site STRATEGIC RESEARCH17 bd Malesherbes75008 PARISFranceSARL au capital de 105 000 euros478 153 513 R.C.S. PARISReponsable de la publication : Michaël Bendavid Conception & Réalisation STRATEGIC DESIGN55, rue de l’assomption75016 PARIS+33(0)1 4 20 20 36Francewww.strategic-design.fr Hébergement OVH2 rue Kellermann59100 RoubaixFrancewww.ovh.com Mentions légales Les termes « Entreprise » et « Editeur » désignent … Continue reading Crédits & Mentions légales
Read ►Politique de confidentialité
STRATEGIC RESEARCH (« STRATEGIC RESEARCH », « notre », « nous » et « nos ») et nos partenaires respectent votre vie privée. Nous vous demandons de bien vouloir lire attentivement la présente politique de confidentialité pour comprendre comment sont collectées, traitées et conservées vos données personnelles lors de votre utilisation du présent site internet STRATEGIC RESEARCH, accessible via l’url strategicresearch.fr. Le terme … Continue reading Politique de confidentialité
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Fixer le bon prix
Une des premières destinations touristiques européennes est confrontée à un paradoxe : elle suscite un attrait considérable, fait rêver petits et grands mais la conversion de ce désir en visite effective reste en dessous du potentiel de la destination. Si de nombreux motifs – notamment l’éloignement géographique des visiteurs étrangers – peuvent expliquer cet écart, le … Continue reading Fixer le bon prix
Read ►Améliorer l’efficacité commerciale
Une marque leader du café premium B2C s’est retrouvée confrontée à une concurrence croissante et a commencé à voir s’éroder les avantages compétitifs qu’elle avait acquis en créant le marché sur lequel elle est présente. La marque a décidé d’intensifier sa diversification en accélérant sa croissance dans l’environnement professionnel, sur deux marchés distincts : Celui … Continue reading Améliorer l’efficacité commerciale
Read ►Etendre une marque à l’international
La fondatrice charismatique d’une des plus prestigieuses marques de robes de mariées, située dans le 6ème arrondissement de Paris, souhaitait partir à la conquête du monde. L’objectif : atteindre les mariées les plus exigeantes où qu’elles vivent. Le challenge : Un plan de croissance à 3 ans La marque voulait s’étendre à l’étranger, mais avait … Continue reading Etendre une marque à l’international
Read ►Cas clients
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Le Touch Point Model
L’Effet “Momentum”
Un marketing (plus) efficace
Certaines marques affichent un succès insolent. Bien entendu, leur communication est réussie mais cela ne suffit pas à expliquer leur croissance exceptionnelle. En réalité, ces marques efficaces ont des dépenses significatives en marketing mais leurs revenus augmentent plus rapidement que leur budget marketing. Leur ratio dépenses marketing sur ventes est inférieur à celui de leurs … Continue reading Un marketing (plus) efficace
Read ►Fixer son prix
Le prix est un élément clé du succès. Un prix trop élevé et vous perdez des clients. Un prix trop bas et vous détruisez de la valeur. Dès lors, il est surprenant que cette variable du mix soit si souvent négligée. Surprenant mais compréhensible. Dans de nombreux cas, la fixation du prix résulte d’une simple … Continue reading Fixer son prix
Read ►Stratégie Océan Bleu
Innover
La difficulté de l’innovation ne réside pas tant dans le fait d’avoir des idées que d’être capable de les sélectionner, de les articuler et de les mener à bien. Comment améliorer sa capacité à innover ? En créant un environnement qui favorise le partage des idées. En mettant en place des systèmes de sélection qui remplissent … Continue reading Innover
Read ►Identifier le potentiel d’extension de sa marque
L’exemple d’Apple dans la musique constitue un cas d’école : les concepteurs de la marque ont réfléchi au cycle d’expérience du consommateur et identifié ses besoins élargis : la mobilité, le stockage, l’achat de morceaux ou d’albums, le classement par thème … En conséquence, ils ont élaboré une offre globale capable de répondre à la … Continue reading Identifier le potentiel d’extension de sa marque
Read ►Développer sa marque
La marque est le concept qui suscite le plus d’interrogations auprès des directeurs financiers. Sa nature est intangible, son impact sur le succès souvent difficile à quantifier alors même qu’elle « consomme » des investissements significatifs. Pourtant, certaines marques réussissent à changer la donne sur un marché, à fédérer des clients fidèles et à assurer une croissance … Continue reading Développer sa marque
Read ►Proposition de Valeur
Capturer un marché
Capturer un nouveau marché pour une marque ou une entreprise est synonyme de croissance. Mais saisir cette opportunité paraît parfois insurmontable. Le principal obstacle n’est pas le marché lui-même, l’absence de ressources de l’entreprise ou même le manque d’appétit des dirigeants : mais plutôt le manque de connaissance (du marché, des consommateurs, et des usages). … Continue reading Capturer un marché
Read ►Accréditations & partenariats
L’équipe dirigeante
Notre approche
Nous aidons nos clients à prendre de meilleures décisions. Les études ont plusieurs fonctions. Nous privilégions les études qui aident les clients à prendre des décisions sur des sujets à fort enjeu pour eux. Notre compétence s’exprime à plusieurs niveaux : Comprendre les enjeux du client Concevoir la méthode permettant de mettre sur la table les données-clés pour … Continue reading Notre approche
Read ►Plan du site
Notre histoire
Strategic Research est une société d’études et de conseil marketing, fondée en 2004 par Michaël Bendavid, ancien directeur général adjoint de Research International (Groupe WPP). 15 ans d’existence c’est à la fois beaucoup lorsqu’on pense au chemin parcouru mais peu pour se lancer dans un travail d’historien. Il y a 15 ans, nous faisions le … Continue reading Notre histoire
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